2024年12月23日，蚂蚁集团总裁韩歆毅向全体员工发送了一封重要邮件，正式宣告集团组织架构将迎来一次重大升级。此次升级的核心举措是成立数字支付事业群与全新的支付宝事业群，并创新性地引入轮值总裁制度。首任轮值总裁的任期将从邮件发布之日起，延续至2025年6月30日。韩歆毅在邮件中明确指出，这一系列调整旨在更有效地推动公司战略的实施，并为蚂蚁集团的未来发展注入澎湃的新动力。

韩歆毅，作为现任蚂蚁集团总裁，将在2025年3月1日正式接棒CEO一职，全面肩负起蚂蚁集团各项业务的运营与日常管理的重任。此次组织架构的深刻变革与人事的精心调整，无疑被视为蚂蚁集团在关键历史节点上的一次深远布局，展现了其面向未来的坚定决心与前瞻视野。

简而言之，这次组织调整实质上是对原支付宝事业群的一次战略性拆分与重组。在此之前，蚂蚁集团的主营业务版图由数字互联、数字支付和数字金融三大支柱构成，其中支付宝事业群横跨了数字互联与数字支付两大领域。然而，经过深思熟虑的调整后，支付宝事业群将专注于数字互联业务的深耕细作，而数字支付业务则独立出来，成为了一个全新的、富有活力的事业群。

具体而言，新成立的数字支付事业群将肩负起创新支付产品开发与推广的重任，致力于推动扫码支付、碰一碰支付、刷脸支付等新一代支付技术的研发与应用，从而进一步巩固蚂蚁集团在支付领域的领先地位。这一事业群将在原互联网支付事业部、线下支付事业部以及支付宝（中国）的基础上组建而成，各事业部的总经理人选保持不变。在特定场景与特定人群的深度挖掘上，数字支付事业群将展现出前所未有的创新力与执行力。例如，企业码业务将升级为事业部，继续由富有经验的富贵兼任总经理；小荷包业务也将从线下支付事业部中独立出来，升级为全新的事业部，并由善攻担任总经理。企业码与小荷包两大事业部的加入，无疑为数字支付事业群注入了更加丰富的内涵与更加强劲的动力。

与此同时，全新的支付宝事业群也将应运而生，承担起加速用户增长与活跃、推动商业化进程的重任。这一事业群将在原APP事业部、广告事业部、数字化产品事业部、数字民生事业部、数字出行酒旅事业部以及数字物流事业部（即原数字物流&企业码事业部）的基础上组建而成，各事业部的总经理同样保持不变。虽然名称未变，但全新的支付宝事业群在内涵上已实现了质的飞跃，标志着支付宝已经从一个单纯的工具型软件成功转型为具有深厚互联网底蕴的综合服务平台。这一转型不仅彰显了支付宝在服务业数字化方面的坚定决心，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。

在组织架构升级的同时，蚂蚁集团还创新性地引入了轮值总裁制度。这一制度的出台，旨在通过组织创新加快领导者的成长步伐。经过两年多的领导力体系培养，支付宝已经涌现出一批优秀的管理者。轮值总裁制度将为他们提供一个宝贵的锻炼机会，让他们在总裁岗位上接受实战考验，从而加速成长为蚂蚁集团下一代的领导者。作为蚂蚁整体战略在本事业群推进落地的第一责任人，轮值总裁将负责事业群的日常管理、重大事项决策、组织建设与人才培养等关键事务。他们还将以事业群总裁的身份负责对外接待和各类事务，并参加蚂蚁集团的总裁会议。轮值总裁的任期为六个月，首任轮值总裁的任期将从本通知发布之日起至2025年6月30日止。下一任轮值总裁将从班委中产生，由蚂蚁集团CEO和班委共同推选决定。

展望未来，蚂蚁集团将继续围绕垂直行业深服务和AI时代的生活管家这两个核心策略进行探索与创新。在医疗健康、芝麻信用及循环经济等领域，蚂蚁集团将积极寻求创新组织方式，以更好地服务于广大用户和社会。同时，支小宝等创新项目的推进也将为蚂蚁集团的发展注入新的活力与动力。我们相信，在全体员工的共同努力下，蚂蚁集团必将迎来更加辉煌的未来！

以下为蚂蚁集团内部邮件全文：

在即将结束的2024年，支付宝事业群始终坚定不移地推进着支付宝双飞轮和AIFirst战略。在大家的共同努力与不懈奋斗下，战略的执行路径与具体策略愈发清晰明了，一批批优秀的管理者也在实战中迅速成长起来，核心团队的凝聚力得到了显著提升。

展望新的一年与未来，为了更加坚决、快速地推进战略的落地实施，帮助优秀领导者实现更快成长，支付宝事业群将进行如下组织调整与优化：

一、成立数字支付事业群，以更快的速度推动创新支付产品的发展，进一步巩固支付领域的坚实基础。

二、组建全新的支付宝事业群，加速用户增长与活跃度的提升，推动商业化进程的加速发展。

三、在数字支付事业群与支付宝事业群中建立轮值总裁制度，通过这一创新性的组织方式加快领导者的成长步伐。

我们坚信，通过这一系列的调整与优化，蚂蚁集团必将迎来更加广阔的发展前景与更加辉煌的成就！