支付行业的代理模式，起初遵循传统行业的层级架构，设有总代、一代、二代、三代等，每一层都附加费用，且上级对下级拥有控制权，这导致了诸如分润停发等纠纷频发。然而，随着市场竞争加剧，一种区别于传统代理模式的2.0联盟模式应运而生，并迅速崛起，在支付行业内占据了一席之地。

在支付领域，初期的联盟平台多聚焦于单一产品，被称为2.0模式。随后，部分平台进一步拓展，代理多家支付公司的POS产品，这一模式则被称为3.0。彼时，尚未实施259号文，市场上九成产品均自诩为官品，平台亦自封为官方2.0平台。

然而，随着259号文的实施，情况发生了转变。原本标榜为支付公司官品2.0的平台开始接入其他第三方支付公司的产品，实现了从2.0到3.0的升级。这一转变引发了质疑：说好的支付公司官品呢？为何开始涉足其他公司的产品？自此，市场上自称官品的声音几乎销声匿迹，那些曾自称官品的平台也选择了沉默。

面对259号文的限制——每个用户仅能接入五家支付公司，平台们不得不寻求新的出路。为了占领市场，它们纷纷增加渠道，引入更多产品。在这样的背景下，只做单一产品的平台显得愈发艰难，而聚合了多家支付公司产品的3.0平台则逐渐成为了市场主流。如今，市场上许多平台虽打着2.0的旗号，实则已在进行着3.0模式的运营。

无论是传统的1.0模式，还是2.0/3.0联盟模式，其核心价值在于能否让代理商盈利且不被剥削。只要代理商能够赚到钱，那么无论模式如何升级，它都是值得肯定的。反之，即便模式再先进、版本再高（如10.0），若无法为代理商带来实际收益，也终将失去市场。